חֲדָשׁוֹת

במגפת הדלקת הריאות החדשה של נגיף הכורוס התפשטה ברחבי העולם, אנו נפרדים משנת 2020 ונכנס בשנת 2021. לרגל השארת הישן לקבל את פני החדש, בשם מנהיגי קבוצת הביו צ'נגואנג, ברצוני להרחיב חדש ברכות השנה ואיחולים כנים לכל העובדים ובני משפחותיהם הנאבקים בחו"ל ובבית, ולמנהיגים בכל הרמות, לכל בעלי המניות, הלקוחות, השותפים והחברים מכל תחומי החיים שאכפת להם ותומכים בפיתוח ביו צ'נגואנג.

עשרים שנה של עבודה קשה, עשרים שנה של פרי אביב וסתיו. במהלך 20 השנים האחרונות אנו מקפידים על עקרון הצדק הגדול, עובדים קשה ומסורים ועשינו מאמצים לא פחות מכל אחד אחר. ביו צ'נגואנג התפתח ממפעל מסוג סדנאות לחברה קבוצתית רב לאומית עם יותר מ -30 חברות בנות. מהמוצר היחיד המקורי של הקפסנטין, ביו צ'נגואנג יש כעת שש סדרות, יותר מ -100 זנים ושלושה מוצרים ראשונים בעולם. זהו מפעל מוביל בתעשיית הפקת צמחים. מפעוט ועד לביטחון עצמי רגוע, משתיל חלש לגדילה לעץ מתנשא, זו אגדת תעשייה שנכתבה על ידי כל אנשי צ'נגואנג עם מאבק וחדשנות!

בשנת 2020, מגפת הדלקת ריאות החדשה של נגיף הכורוס פגעה קשות, והכלכלה העולמית ספגה הפסדים כבדים. בתחילת המגיפה, מצב המניעה והשליטה במגיפה המקומית היה קשה, וחומרים רפואיים היו חסרים. החברה רכשה לראשונה אלכוהול, מסכות, ביגוד מגן וחומרים אחרים באמצעות משאבים מקומיים וזרים, עבדה שעות נוספות לייצור כמוסות רכות של ליקופן ותרמה לקו החזית של מגיפה אנטי-מגפתית. עם התפשטות מהירה של מגיפה זרה, החברה תרמה בזמן מסכות, כמוסות רכות ליקופן וחומרים אחרים ללקוחות זרים. במהלך תקופת המגיפה נתרמו לחברה אלכוהול בשווי של יותר מ -10 מיליון יואן, מסכות, בגדי מגן, כמוסות רכות מליקופן וחומרים אחרים נגד מגיפה, שתרמו למאבק במגיפה. מצד שני, על פי המצב של מניעה ובקרה של מגיפות, החברה פרסה בקפידה את חידוש העבודה והייצור כדי להבטיח תפעול יציב של ייצור ותפעול, ובמיוחד סידרה אנשי צוות לביצוע שתילת ציפורני חתול בשינג'יאנג בהקדם האפשרי לאחר פסטיבל האביב, כדי להבטיח שהעבודה העונתית לא תושפע. במהלך השנה האחרונה כל העובדים עשו מאמצים רבים למזער את ההשפעות השליליות של המגיפה, תוך הבטחת פעילותה היציבה של החברה וצמיחת ביצועי הארגון מול המגמה. הכנסות המכירות והרווחים של החברה הגיעו לשיא חדש, ורווחי הייצוא שלה עלו על 140 מיליון דולר. שווי השוק שלה עלה מ -3.8 מיליארד בתחילת השנה לכ -9 מיליארד נכון להיום.

בשנת 2020 החברה מקפידה על תפיסת מרכז הלקוחות, מבצעת מיון יתרונות מעמיק ומשפרת את היתרון התחרותי המקיף של מוצרים. היקף המכירות של הקפסנטין הגיע לרמה חדשה; היקף המכירות של מוצרי לוטאין המשיך לגדול ובאמצעות קדם המכירה מילא תפקיד חשוב בייצוב תנודות המחירים ובשמירה על ההתפתחות הבריאה של הענף; חומרי גלם חלבונים מסתמכים על אשראי כדי לממש את פעולת הנעילה בזמן הרכישה והמכירה, תוך הימנעות מסיכונים; מכירות מזון בריאות השיגו פריצות דרך חדשות, ייצור OEM וייצוא החלו, ושיתוף פעולה זר הפך לאסטרטגיה שיווקית חדשה מגמת הפיתוח של מוצרים תזונתיים ותרופתיים טובה, ומכירות הכורכומין, תמצית זרעי ענבים ומוצרים אחרים השיגו משמעותית צְמִיחָה. במקביל, החברה מקדמת באופן פעיל בניית בסיס חומרי גלם. בשינג'יאנג וביונאן טנגצ'ונג, שטח השתילה של ציפורני החתול הוא יותר מ 200000 מו; שטח נטיעת הסטיביה סביב מחוז קווז'ו הוא יותר מ- 20000 מו; חוות sinazonggui של חברת חקלאות זמביה השלימה נטיעת 5500 mu פלפל, חוות qishengsheng השלימה כמעט 15000 mu של פיתוח קרקעות, וביצעה עבודות נטיעת ציפורן חתול פלפל.

בשנת 2020 החברה מקפידה על שינוי טכנולוגיית הייצור וממשיכה לשפר את יתרונה התחרותי. שיפור תהליך הייצור של סילימרין הושלם בהצלחה, התשואה של סילימרין עלתה מ 85% ל 91%, ועלות הייצור הופחתה מאוד; הרחבת הקיבולת של ייצור החלבון הושלמה בקשגר צ'נגואנג, ויכולת העיבוד היומית של זרעים קלים הוגדלה מ -400 טון ל -600 טון; שיפור תהליך הייצור של stevioside הבין את שינוי הייצור של מוצרי CQA; הושלם הטרנספורמציה של מוצרי QG שהופקו מארוחת Tagetes erecta, ויכולת העיבוד היומית של קו אחד של ארצית חרצית הגיעה ל 10 טון ל 0 טון.

בשנת 2020, בניית פרויקטים חדשים של החברה תקודם במהירות לצבירת אנרגיה להתפתחות העתידית של החברה. דוד קיטור הביומסה הוכנס לשימוש, ועלות הקיטור הופחתה; שלושת קווי החילוץ של Yanqi Chenguang אוחדו, וכושר העיבוד היומי של חלקיקי פלפל הוא 1100 טון. במקביל, הושלמה בניית קו ייצור זיקוק ותערובת ומימוש ייצור משולב של מיצוי, זיקוק ושילוב ישיר של מוצרי פלפל בשינג'יאנג. חברת טנגצ'ונג יונמה השיגה את הרישיון לעיבוד קנבוס תעשייתי בהשקעה הנמוכה ביותר, הבינה את מיצוי הטכנולוגיה המתקדמת ויצרה מכירות מוצרים, ועשתה צעד איתן במערך האסטרטגי של תעשיית ההמפ התעשייתי של החברה. בנייתם ​​של "שלושה מרכזים" של חברת הנדאן צ'נגואנג עשתה פריצת דרך, מרכז המו"פ ומרכז הבדיקות נפתחו רשמית, 8 בנייני מעונות נכבשו, 7 בנייני מעונות ו -9 בנייני מעונות הושלמו. אגרות חוב להמרה הונפקו בצורה חלקה וגייסו 630 מיליון יואן; קו הייצור החדש של נפט נדיר, פרויקט Hetian Chenguang ו- Yecheng chengchenlong הופעל; בניית פרויקט Tumushuke Chenguang ו- API התבצעה בצורה מסודרת.

בשנת 2020, החברה מקפידה על הליבה של מו"פ בכדי לשרת ייצור ותפעול, מקדמת ברציפות את שיפור תהליכי המוצר ומפתחת ברציפות מוצרים ויישומים חדשים. באמצעות מחקר ושיפור תהליך הסרת המלחת פלפל אולורזין ותהליך טיפול בפיגמנט קולואידי, אפליקציית הייצור מומשה, משבר המלאי נפתר, והיצע השוק התייצב; הושלם שינוי ייצור הפרת ההתאבנות וההתגבשות של ליקופן אולורזין, ותשואת המוצר שופרה משמעותית; הושלם הטרנספורמציה התעשייתית של תמצית רוזמרין, סילימרין ופרויקטים חדשים של מוצרים חדשים, והמכירות בקנה מידה גדול התגשמו; QG, CQA, Wanli, וכו 'כיוון היישום של תמצית תסיסה של שוג'ו, פוליסכריד שום ומוצרים חדשים אחרים נקבע בעצם; טכנולוגיות האיתור המקוונות והאינטרנט אינפרא-אדום הקרובות השיגו פריצות דרך חדשות, ובניית פלטפורמת היעילות עשתה התקדמות חדשה, אשר הניחה בסיס איתן להתפתחותה ארוכת הטווח של החברה בעתיד. החברה זכתה בפרס השלישי "תוצרת סין אלוף הבלתי נראה" ו"פרס האוסקר "בפרסי התעשייה הסינית.

בשנת 2020 החברה תגייס יותר מ -60 רופאים ואדונים כדי להזרים דם טרי למפעל; הערכה עצמאית של תארים מקצועיים מכמתת את שיטת ניהול הנקודות, ומספר המהנדסים הבכירים יגדל ל -23; היא תמשיך להעמיק את אופן הכשרת הכישרונות של "שיתוף פעולה בין בתי ספר, שילוב חינוך בתעשייה", ולהכשיר במשותף 6 רופאים ואדונים. שלושה מעובדי החברה נבחרו כ"כשרונות צעירים מהשורה הראשונה בעיר הנדן "ו"פרויקט שלושה שלושה שלושה כשרונות" במחוז הביי; יואן שינינג זכה בתואר "מודל העבודה הלאומי" והפך למודל עבודה לאומי נוסף בקז'ואו לאחר יותר מ -30 שנה, ומשקף באמת את "ההתפתחות המשותפת של אנשים ועסקים".

בשנת 2020 החברה תמשיך לשפר את מערכת הניהול ולהגביר את רמת הניהול הקנס. אנו ממשיכים לקדם סטנדרטיזציה, לעבד אותה ולשפר את יעילות העבודה ואת תקני העבודה. מקדמים ברציפות את שבע מערכות ניהול הייצור, ומניחים את הבסיס הניהולי לבניית סדנה דיגיטלית. מחלקת הניהול משפרת עוד יותר את מערכת הניהול המשתרעת על חברות בנות ומחזקת את הניהול והשליטה בחברות הבנות. שפרו כל העת את מצב ההערכה והתמריץ, ושיחקו טוב יותר את תפקיד ההדרכה והתמריץ של מערכת ההערכה והתמריץ.

לאחר 20 שנה של עבודה קשה צברה החברה כישרונות, טכנולוגיה, הון, פלטפורמה, תרבות ומשאבים אחרים. בעתיד נמשיך לתת משחק מלא ליתרונות הטכנולוגיה להפקת צמחים, ציוד ייצור, מו"פ ובקרת איכות מתקדמים, לשלב משאבים מועילים בעולם, להאיץ את התקדמות הבנייה של בסיס חומרי הגלם בזמביה, להמשיך לבנות תמצית טבעית ופלטפורמה לבריאות ביולוגית ולקדם בצורה מוצקה את תעשיית הבריאות הגדולה המספקת מזון בריאות יעיל ומשתלם לחברה.

בשנת 2021 עלינו לעשות עבודה מוצקה במיון היתרונות של המוצרים שלנו, להמשיך וליצור יתרונות תחרותיים מקיפים של מוצרינו ולהרחיב עוד יותר את נתח השוק של מוצרי כמוס, כמוס אולורזין ומוצרי לוטאין; ליצור יתרונות תחרותיים של מוצר יחיד של מוצרים תזונתיים ותרופתיים, מוצרי סטיבויזייד ותבלינים, ושואפים להיות המובילים בסין; לנקוט בצעדים מרובים לקידום התפתחות תמצית גינקו בילובה, תמצית רוזמרין, סילימרין ומוצרים תעשייתיים מכירות השוק של המפ ומוצרים אחרים יאיצו את גידול נקודות הצמיחה הכלכליות החדשות של החברה, והפצת מזון בריאות ורפואה סינית מסורתית. ימשיכו לשפר את התחרותיות שלהם ולשאוף ליתרונות גדולים יותר.

בשנת 2021 עלינו לדבוק במושג "כישרונות, הישגים והטבות", לייעל באופן מתמיד את אופן הניהול של המחקר המדעי ולהאיץ את מהפך ההישגים המדעיים והטכנולוגיים. הקפידו על ניצול מקיף של משאבים, המשיכו לקדם פיתוח ומחקר של מוצרים נוגדי תרופות, האצו את בנייתם ​​של מזון בריאות עצמאי, והאיצו את התפתחותה של תעשיית הבריאות הביולוגית. עם "שלושה מרכזים" כתמיכה, שאף לבנות פלטפורמת מחקר מדעית "מובילה בינלאומית". עלינו לשאוף לאסוף כישרונות מקיפים, מומחים ומובילים מהשורה הראשונה בבית ומחוצה לה, לשפר ללא הרף את מערכת הכשרת העובדים, לתת משחק מלא ליצירתיות העובדים, ולשאוף לבנות צוות מומחים ברמה גבוהה בתעשייה. שרוצה לעבוד, יכול לעבוד ויכול לתמוך בהתפתחות המהירה של החברה.

בשנת 2021 נמשיך לקדם בניית סטנדרטיזציה של הניהול, תהליך זה, ושיפור נוסף ברמת הניהול הקנס. המשך איחוד ושיפור מערכת ניהול הבטיחות בייצור, חיזוק מודעות הקו האדום לייצור בטיחות, הקפדה על ייצור בטיחות; לעשות עבודה איתנה בניהול שבע מערכות ייצור, לתכנן באופן פעיל את בניית סדנת המודל הדיגיטלי, להמשיך ליצור יתרונות ייצור, לשפר את התחרותיות המקיפה של מוצרים; לקדם באופן פעיל את הארגון מחדש של לוחית הכותנה, ולקדם את ההתפתחות המהירה והטובה יותר של עסקי הלוחות הכותנה.

בשנת 2021 נמשיך לקיים את תפיסת הליבה התרבותית של "התפתחות משותפת של אנשים ועסקים", נעביר את תרבות החברה של נקי וכנה, חרוץ ומסור, ישר ואמין, ישר ומשמעת עצמית, מקפידים על העיקרון. של חתירה למען האנשים, ומתן פלטפורמת קריירה ממדרגה ראשונה לרוב העובדים למימוש חלומותיהם וערכיהם.

בשנה החדשה עלינו לדבוק בהנחיות החדשנות ובמאבק הקשה, ברוח תפיסת היום והתמדה, צעד אחר צעד, לעבר המטרה הגדולה לבנות את בסיס תעשיית התמציות הטבעיות בעולם, ולהפוך את ענף הבריאות הביולוגית לגדולה יותר חזק יותר, ותורם תרומות לבריאות האדם, קדימה באומץ, וחבר במשותף את העתיד המבריק של הביולוגיה של צ'נגואנג!

לסיום, אני מאחל לכם יום שנה טוב, עבודה חלקה, אושר משפחתי וכל טוב!